金坛专业的质量认证咨询

利用PDCA过程方法，通过打造“新型能力”，获得“可持续竞争优势”，以提高企业的综合实力。“两化融合管理体系”覆盖了组织的全部活动，并随着组织的战略调整和内外部环境变化而动态改变。同时，也充分考虑了与其他管理体系的相容性。“两化融合”利用快速发展的信息技术，专业的质量认证优化企业的研发、生产、销售和管理等各个环节，专业的质量认证帮助企业提高研发能力、降低成本、提高质量、快速响应客户及协助企业决策。

根据药物经济学，越有竞争力的产品，反而越注重质量，当万众瞩目的时候，质量认证咨询的风险和被揭发的可能性越大，它严密的质量保障体系不是为了应付监管的，而是应付商业间谍卧底谋害的。有些产品为什么敢于冒险，敢于降低质量，还有一种可悲的原因，就是市场上根本没人关注它，甚至于它是否消失也没人在乎。在这种情况下，降低质量，谋求利益是在老板看来风险很小的，没人会在意他的产品，没人指望他的产品有效，当地药监似乎会扶持他，但也似乎是放弃的态度。质量利益从来就不是一个产品的质量，而是整个体系的质量。一个专业的质量认证下，产品是个体情况。也许普药的时候，它的价值体系不出来，但终究有产品会体现出一个质量保证体系价值的。

外因主要是指企业所选择的质量认证咨询和认证结构。一个水平较高、责任心较强的质量认证咨询，能够从企业实际出发，帮助企业建立科学的质量管理体系并不断改进质量体系，不断提高运行的有效性。一个客观、公正的认证机构会对企业的质量管理体系进行全面系统的科学审核，帮助企业发现问题，促进企业不断改进，进而提高体系运行与实际生产经营相结合。反之，如果咨询机构和认证机构将经济利益摆在首位，降低对企业的工作标准，放松对企业的审核要求，只能使认证企业产生放松思想，对认证的目的产生错误认识，自然不利于质量管理体系活动与实际生产经营相结合。

质量认证咨询内部因素主要有领导的认识、质量体系文件的适用性、组织机构的合理性、人员的素质以及所配备的资源等。真正影响企业质量管理体系运行与实际生产经营相结合，同时也起决定性作用的因素是内部因素。在诸多内部因素中，企业领导对质量管理体系的认识水平和态度又是关键性因素。领导是一个组织方针和目标的制定者，是组织任务分工的策划者，是组织资源的分配者，他的一言一行对组织金坛质量认证与实际生产经营相结合有着至关重要的作用。企业的领导对贯标认证工作应有一个正确的出发点，就是以此提高本企业的质量管理水平和产品质量，而不是迎合潮流，为拿证而贯标。只有树立了这样的认证观，才会积极推动贯标工作，使之持续有效地开展下去。