常熟高效的ISO9001体系认证机构

应用项目理论管理ISO9001体系认证机构项目主要体现在对项目启动前、项目实施过程中、项目结束后各项流动的控制。在咨询项目启动前，控制的流动主要有项目可行性评审、合同签订、咨询专家组的组建。ISO9001体系认证机构接到客户的咨询委托书后，必需要对项目的可行性进行评审，评审的主要内容有：①咨询公司现有的资源前提能否知足企业的要求②现有的咨询参谋是否具备专业能力③咨询参谋的时间铺排与企业要求是否有冲突④企业所在行业有无特殊的法律法规要求⑤企业的软件和硬件前提是否能够知足行业和法规要求、认证咨询的风险有多大等。

ISO9001体系认证机构任何标准都是为了适应科学、技术、社会、经济等客观因素发展变化的需要而产生，ISO9000亦是如此。科学技术的进步和社会的发展，高效的ISO9001体系认证机构使顾客需要把自己的安全、健康、日常生活置于“质量大堤的保护之下”；企业为了避免因产品质量问题而巨额赔款，要建立质量保证体系来提高信誉和市场竞争力；世界贸易的发展迅速，不同国家、企业之间在技术合作、经验交流和贸易往来上要求有共同的语言、统一的认识和共同遵守的规范。现代企业内部协作的规模日益庞大，使程序化管理成为生产力发展本身的要求。这些原因共同使ISO9001标准的产生成为必然。

高效的ISO9001体系认证是企业自主行为。产品质量认证，可分为安全认证和质量合格认证两大类，其中安全认证往往是属于强制性的认证。ISO9001体系认证机构质量体系认证，主要是为了提高企业的质量信誉和扩大销售量，一般是企业自愿，主动地提出申请，是属于企业自主行为。但是不申请认证的企业，往往会受到市场自然形成的不信任压力或贸易壁垒的压力，而迫使企业不得不争取进入认证企业的行列，但这不是认证制度或政府法令的强制作用。

ISO9001体系认证机构内部因素主要有领导的认识、质量体系文件的适用性、组织机构的合理性、人员的素质以及所配备的资源等。真正影响企业质量管理体系运行与实际生产经营相结合，同时也起决定性作用的因素是内部因素。在诸多内部因素中，企业领导对质量管理体系的认识水平和态度又是关键性因素。领导是一个组织方针和目标的制定者，是组织任务分工的策划者，是组织资源的分配者，他的一言一行对组织常熟ISO9001体系认证与实际生产经营相结合有着至关重要的作用。企业的领导对贯标认证工作应有一个正确的出发点，就是以此提高本企业的质量管理水平和产品质量，而不是迎合潮流，为拿证而贯标。只有树立了这样的认证观，才会积极推动贯标工作，使之持续有效地开展下去。

ISO9001体系认证机构有效地实施ISO9001认证标准是构筑良好质量管理体系的基本项目。虽然2008版的ISO9001认证系列加入了PDCA循环的概念，强调品质需要不断地提升，但如果企业干部们不具有提升品质水平的能力的话，仅仅喊口号、定目标、提要求是没有多少意义的。新的2015版的iso9001从风险控制入手，比口号有用多了。良好质量管理体系其目的是为了保持企业盈利和企业永续经营。这就决定了良好的质量管理体系必须讲究经济性。ISO9001体系认证机构讲究与实际生产经营的相结合。因为大多数企业不仅仅是希望通过贯标提高基础管理，而是更希望通过认证审核提升企业的市场竞争力和持续发展能力。

ISO9001体系认证机构不得有下列行为：①使用不具备认证咨询师注册资格的人员独立进行认证咨询；②向其他机构分包认证咨询业务或者以其他合作方式从事认证咨询活动；③认证咨询机构的办事机构从事认证咨询经营活动；④干涉被咨询方自主选择认证机构的权力；⑤代收认证费用或者接受对认证咨询活动产生公正影响的资助；⑥介入认证机构的审核活动或者作为ISO9001体系认证机构的分支机构及以其他方式从事认证活动；⑦为被咨询方编造体系文件运行记录或者帮助、授意被咨询方隐瞒自身实际情况⑧作出误导、欺诈性宣传或者承诺；⑨向未经国家认监委批准的认证机构推荐经其认证咨询的单位进行认证；⑩其他违反法律、行政法规、部门规章规定的行为