为什么说ISO9001体系是企业管理的基石？

越来越多的企业不断获得淮安ISO9001认证（质量管理体系）、ISO14001认证（环境管理体系）、OHSAS18001认证（职业健康安全管理体系）。这三个体系统称为ISO体系。为什么人们普遍认为ISO体系对企业管理水平的提高不是很有帮助。关键在于如何理解ISO体系，并将其应用于企业的实际管理中。

如今，企业的业务再造、流程再造、内部风险控制、运营管理、卓越绩效、卓越管理模式、管理创新、标准化体系建设等新名词层出不穷，这些与企业的ISO9001体系有什么区别？企业管理体系和ISO9001体系有什么区别？今天ISO9001认证公司带大家一起了解一下！

企业管理体系是一套体系，体系是另一套体系。一些企业深陷这样的困惑之中。这些认识的根源在于如何理解质量的概念。大多数企业在这种认识中往往认为ISO体系只是质量范畴，即产品质量范畴。

工作质量似乎与ISO体系关系不大。ISO体系要求的严格性、系统性和不可理解性，加上外部审核时担心发现太多不符合项，导致证书丢失的风险。这些因素使企业管理者感到害怕。因此，ISO9001体系仅仅局限于产品质量体系的范围。因此，在很多企业中，财务部门认为ISO9001体系与之无关，人力资源部门尽量不去坚持ISO9001的边缘，而不是去坚持。

当企业管理者将财务风险管理体系作为企业内部控制的系统性文件拿出来，被审计机关否定，再搬出一套企业管理体系文件，结果仍然被审计机关否定，再搬出一套标准化的制度文件，结果仍然是否定的。

最后，企业管理者思考ISO9001体系文件并将其展示给外部审计机构。他们想要的是这个系统文件。这是一个典型的真实案例。目前我国许多企业都在实施风险控制制度，包括财务风险、人力资源风险和法律风险。但回到企业的根本点，企业是做产品还是做服务。企业好的管理体系是ISO9001体系。